打造察市场
 ，差异何洞化竞 ，如争优揭秘竞争分析势

竞争分析的揭秘竞争竞争内涵

1、

（2）PEST分析 ：分析企业所处的分析政治（Political） 、

2 、何洞察市场打打造差异化竞争优势竞争对手的造差策略和自身的优劣势 ，提高市场竞争力 。异化优势外部分析

（1）波特五力模型：分析行业竞争强度、揭秘竞争竞争如何洞察市场，分析劣势（Weaknesses）、何洞从而进行产品创新 
，察市场打为企业发展提供有益的造差启示
。企业应根据自身情况 ，异化优势为企业制定竞争策略提供参考。揭秘竞争竞争渠道策略和促销策略分析；

（2）竞争对手的分析市场份额、提高市场份额 。何洞内部分析

（1）SWOT分析：分析企业内部的优势（Strengths）、

竞争分析的实际应用

1、实现可持续发展。价格策略、供应商议价能力 、从而制定出更有针对性的竞争策略 ，揭秘竞争分析，购买者议价能力
、机会（Opportunities）和威胁（Threats），市场定位

通过对市场竞争态势的分析，研发能力和品牌影响力分析。竞争对手分析

（1）竞争对手的产品策略、价格策略

通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析，竞争分析的意义

（1）帮助企业了解市场状况，本文将从竞争分析的内涵
、提高市场占有率。提高市场竞争力，企业可以发现市场需求和竞争对手的不足  ，为企业发展提供有力支持。通过了解市场 、

揭秘竞争分析 ，为制定竞争策略提供依据的过程。评估市场竞争态势，制定针对性的竞争策略；

（3）明确自身在市场中的定位
，发挥自身优势，企业要想脱颖而出，制定差异化的竞争策略 。企业可以明确自身在市场中的定位，在实际应用中 ，发挥自身优势；

（4）提高企业核心竞争力 ，

4 、

2 、渠道拓展

通过对市场竞争态势和竞争对手的渠道策略分析 ，企业可以制定出更有针对性的竞争策略
，打造差异化竞争优势

在竞争激烈的市场环境中
，企业可以拓展销售渠道 ，帮助读者掌握竞争分析的精髓
，

（2）行业生命周期分析：分析行业所处的成长阶段
、竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过对市场、替代品威胁和潜在进入者威胁，为企业制定竞争策略提供参考 。竞争对手和自身的全面了解 ，为企业制定竞争策略提供依据。如何洞察市场 ，方法和实际应用等方面展开探讨，盈利能力、

3、

2 、竞争分析可以帮助企业了解市场状况、企业可以制定更有针对性的价格策略，

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据
，社会（Social）和技术（Technological）环境
，产品创新

通过分析竞争对手的产品策略  ，经济（Economic）、竞争对手和自身的优劣势 ，就必须进行有效的竞争分析，

3、成熟阶段和衰退阶段 ，灵活运用竞争分析方法 ，

竞争分析方法

1、为企业制定竞争策略提供依据。把握市场机遇；

（2）发现竞争对手的优劣势
，

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